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清明节不仅是缅怀先人的日子，也可以借机来复盘那些失败、停运或悄然下线的互联网产品。
众所周知，创业失败风险极高，用九死一生来形容并不为过，每年倒闭的互联网产品不计其数。因此，创业者每天都如履薄冰是常态，即便是有钱有资源的BAT三巨头日子也不好过。阿里董事局主席马云曾表示，BAT格局两三年内就会变化。
今天，不妨来盘点下BAT阵亡全家桶，让大家知道人前风光无限的BAT也有无可奈何的另一面。
百度：三次折戟电商
据不完全统计，百度失败产品包括百度空间、百度有啊、乐酷天、百度说吧、百伯、百度相册、百度云OS、百度直达号、百度医生、百度未来商店、百度Mall等。
其中，电商梦折戟一直是百度心中挥之不去的痛，无论是前期的百度有啊、乐酷天还是后期百度Mall，都无法承载百度抗衡阿里的重大使命，反而差距越拉越大，根本原因在于百度片面地以流量思维来经营电商且存在战略短视。
年上线的有啊主打C2C模式，与淘宝针锋相对，手握流量优势的百度为有啊贡献大把流量，这部分流量原本可以获得现金流。百度可以接受短期收入损失，但长期投入有啊仍未见起色，加上京东、凡客等B2C电商强势崛起，此时包括李彦宏在内的管理层坐不住，认为百度投入产出不成比例，强撑下去也不会有好结果。
一年之后，百度大幅削减对有啊的流量导入和预算投入，在前虎后狼且粮草紧缺的情况下，有啊想振作也回天乏术，基本名存实亡，终于在年4月宣布关闭。事实上，在有啊关闭前1年，年6月B2C商城乐酷天上线，成为百度征战电商市场的排头兵，无论是资源导入还是资金投入，百度对乐酷天的重视程度均超过有啊。
不过，乐酷天股权架构和组织架构，为其拓展中国市场埋下隐患。据悉，百度与乐天联合注资万美元组建合资公司，双方分别持股49和51%，由中村晃一出任乐酷天负责人，百度方负责人是任旭阳。好景不长，随着任旭阳去美国学习和中村晃一离职，乐天对乐酷天的态度发生转变。
事实上，百度与乐天合作并不愉快，百度并未对乐酷天注资，只投入资源和流量支持。管理方面，除了CMO张彧浩本人为百度代表，包括CEO、COO、CTO在内的管理层均为日方代表，双方在争夺乐酷天控制权上貌合神离，内耗影响平台运营质量。
日方管理职权过大，对中国市场又不了解，并自以为是地认为电商不是中国现有打法，市场策略显得较为保守。年底，双方矛盾彻底激化，百度彻底退出，停止为乐酷天导流，改由乐天单独运营，最终在年4月宣布关闭，成立2年亏损1亿多元。
阿里：来往被
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